(I) Большая тройка стратегического консантинга:
1) Mckinsey
2) BCG - Boston Consulting Group,
3) Bain (правда, в конце 90-ых + начале нулевых они в России не работали), ну тогда вместо них можно было рассматривать AT Kearney, Allen Booz, Booz & Company ну и там всякие Roland Berger IDS Scheer (это уже, правда. скорее уровень операционного консалтинга, но.. тем не менее)...

(II) Большая четверка финансово-аудиторского консалтинга (операционно-управленческие и стратегические подразделения у них тоже есть):
1) PWC - PriceWaterhouseCoopers,
2) E&Y - Ernst & Young,
3) Deloitte,
4) KPMG.
На двухтысячный год, по-моему, Artur Anderssen тоже живой еще был
:(
Оттуда уже можно было совсем в иные сферы к нынешнему времени "катапультироваться" :(

Team_Leader, А сейчас уже поздно начинать ходить в свободное от работы время?

в моем возрасте - уже смешно - обычно к этому времени люди там становятся старшими менеджерами/партнерами или уходят на топовые позиции в "реальный сектор".
Я об этом в свое время не думал (или думал в режиме "еще успею"), а когда "чухнулся" уже года на 3-4 опоздал. Уже в морду совали "нерелевантный "индустриальный" опыт".

Team_Leader, неужели на топовые позиции в реальном секторе берут только консалтеров?

В общем, оно, конечно, может и не о чем плакаться, - по з/п я и так на уровне менеджера консалтинговой фирмы уровня "сразу за трёшкой/четвреркой" типа какого-нибудь BDO.... Но.... перспективы.
Если "там" - это только трамплин, то "тут" - это тупик... "тепленькое местечко", за которое "надо держаться до пенсии".... Ну да, может лет через 5-10 даже стать директором департамента. А хочется чего-то другого :(
Похожую (ситуативно) картину я услышал во время недавнего отпуска от соседей по отелю: "Наш папа в 40 лет - доктор технических наук и полковник Главкомата, но генералом уже не будет, т.к. наш дедушка-генерал уже стар, на пенсии. и "тянуть/толкать" уже не может".
психологически тяжело в 30 с небольшим лет свыкнуться с пребыванием в "карьерном болоте" до пенсии :(
Безнадега.

Добавлено через 19 секунд
либо "свои люди".

А свой бизнес какой-нибудь закрутить? Для человека, работающего в бизнесе это, как мне воображается, не так трудно как лоху-бюджетнику, который вообще "ни ухом, ни рылом".

Ну у меня отец в 39 стал полковником Главкомата, без толкача, с нуля, пройдя последовательно все войсковые ступени. Но генералом тоже не стал, хотя мог, но тогда про Мск пришлось бы забыть. все-таки Мск, как оказалось, этого стоила...

Добавлено через 39 секунд
С вашей-то з.п. стыдно должно быть за такие слова :D

Добавлено через 2 минуты
есть примеры вырастания и с низов. На все "своих людей" не хватит.

Скорее наоборот - на всех "нужных своих людей" хороших мест не хватит.

Да, бросьте Вы. Нету, так введем в штатку. Прекрасная должность "советник". Другое дело, что надо же и кому то работать, а не только бонусы делить и фонд представительских расходов осваивать. Вот тут как раз приходится брать "варягов".

в чем вопрос: те виды бизнеса, в которых я как-бы специалист (это индустрильный B2B бизнес) - требуют первоначального входного билета, измеряемого милионами долларов, солидной финансовой подушки "за спиной" - потому что проекты неретмичны - ты можешь год-полтора делать черновую работу "без денег", чтобы потом разом получить проектную маржу, 1-5-10-20 миллионов долларов (не я, а компания, конечно).
Да, есть бизнесы, которые можно развивать с небольшим стартовым капиталом, но... я там не специалист. Глупо заниматься тем, в чем ты "не спец", ИМХО.
теоретически, конечно, можно - но надо в любом случае искать того, кто "даст тебе денег", а это в реале - мало отличается от работы по найму, и по результату, кроме того, в этом случае (позиция младшего партнера) требуют брать на себя несоизмеримо больше рисков , чем в режиме "наемного менеджера".