Димитриадис, может быть в вузах так. В реальном секторе я видел другую картину. Собственникам ведь нужен нормальный бизнес с хорошей прибылью, а не богадельня для "своих людей".

все есть, и все возможно, однако, есть определенный и мейнстрим.
Многое, конечно, и от внутренней динамики компании зависит.

IvanSpbRu, я ваше негодование по поводу квартир эмоционально понимаю, рынок недвижимости - вещь в себе и цены на квартиры по нашим доходам раздуты невероятно, но как экономист вы должны понимать, что при капитализме частную собственность трогать нельзя, ну национализация компаний, компаний банков мб необходима в некоторых случаях, но отбирать личную собственность нельзя, и даже экономически зажимать тех, у кого квадратных метров больше, чем положено на 1 юнит, тоже - не лучшая идея
довольно длительное время деньги не во что нельзя было вложить, кроме недвижимости: банки разорялись, под матрасом хранить опасно, да ещё инфляция, вот и оставалось только обзавестись собственностью, причем дико растущей в цене из месяца в месяц, выгоднее было залезть в долги и наколотить на комнату в коммуналке, и потом возвращать эти долги с нечеловеческими процентами тоже выгодно, когда 1 м2 растет в цене по 50-80% в год
многие в 90х так делали, это можно называть спекуляцией, но всё равно деньги на покупку недвижимости зарабатывались или брались в долг и возвращались потом годами, поэтому если сейчас (гипотетически) у вас 3 квартиры, а мне жить негде, это не значит, что это глобальная несправедливость, скорее это значит, что вы в своё время вкалывали, а я жил тихо-мирно и не напрягался

вот за это я и люблю работу в коммерческой структуре, по крайней мере тут выполнение планов себе не нарисуешь, и чьи-то родственники не занимаются годами чаепитием на руководящих позициях
хотя конечно по-разному бывает, но в сравнении с ужасом бюджетной сферы коммерческая - идеал объективности ротации кадров

Собственникам нужен нормальный бизнес с устойчивой перспективой и гарантированной безопасностью от отъема. Поэтому в нашу коммерческую фирму мы пристроим на зарплату в 100 тыр двоюродную сестру губернатора - директором по развитию, троюродную внучку мэра - пресс-секретарем, а лучше - внука федерального министра - главой департамента GR. А лучше - всех троих сразу. По-тихому уволенный за взятки нбывший начальник РОВД станет у нас нач. службы безопасности. Намудрим что-то с зарубежными поставками - нам УФСБ мягко порекомендует "професиАнального специалиста" и пр. Поэтому в таком заповеднике блатных работать как папы Карло будут неблатные, на зарплату в 25 тыров. Так что первое лицо организации, даже коммерческой, далеко не свободно в кадровых решениях. То же касается переводов, повышений и увольнений. Сам видел массу примеров.

тем не менее, собственнику также очень важно избегать рисков. Поэтому он не возьмет незнакомых ему людей.
"Да, ты работал в западнйо компании, да, у тебя хороший рекорд, но.... я тебя не знаю". Даже такой простой вопрос "алкаш или не алкаш".
Поэтому берут того, чьи деловые качествахорошо извесны - либо свои сотрудники, кто вырос с низов (в инофирмах не очень заинтересованы в сильном росте местного персонала + национальные барьеры для топовых позиций), либо - консы, с которыми долго работали по проектам.
В инофирмах - с замедленной внутренней динамикой и меньшей вовлеченностью в бизнес-процессы клиентов на местах - сотрудники получают гораздо меньше возможностей продемонстрировать свои деловые качества ЛПР потенциального работодателя.
Хотя, кончно, куда попадешь. Ahlstom или Siemens - карьерную динамику дают неплохую.
Как-то так.
В общем - это не стенания, это, может быть, будет интересно молодым читателям нашего форума, кто только заканчивае ВУЗ и идет в аспирантуру - чтобы они понимали обстановку и более осознанно принимали своевременные решеняи о своей карьерной траектории.

Добавлено через 3 минуты
ну это, возможно, утрировано.... Но то что собственнику/ЛПР в любом случае комфортнее чисто психологически брать на ответственную позицию человека, чьи деловые и личные качества ему понятны (разными путями - совместная работа, поручительство хороших знакомых/партнеров, личное знакомство на бытовом/родственном уровне, работа в консалтинговой компании, которая давно и успешно сотрудничает с нами - значит туда дураков/алкашей не берут) - факт.

Хренировано.
Эмпирические факты, доктор.

фирмы/бизнесы бывают разные.
Не для всех и не всегда вопросы связей с "внучкой губернатора" будут являться решающими. У нас реально много бизнеса, не связанного с государством и обслуживанием его потребностей (генерируемого им спроса) - огромный плст фирм/бизнесов, ориентированный на частный бизнес-сектор.
Там наличие "внучки губернатора" никак не влияет на возможность усиления рыночных позиций.

Добавлено через 1 минуту
это не самая большая зарплата. Уровень вполне рядового спеца. Для "внучки губера" - откровенно говоря - маловато ;)
(вот для дочки декана факультета вуза "не первой десятки" в качестве старта после аспирантуры - где-то ближе к истине)

в провинции - нормально, у нас тут и не за такие смехотворные деньги работают)))))

:no: даж в провинции :)
Да и какая "внучка губера" останется "в провинции" :lol:

Он этого не понимает.