:rolleyes::rolleyes::rolleyes:
Какая пичалька...

1.Ответ на вопрос: нет не согласилась бы. 2.Почему: предлагаемая Вами конструкция не жизнеспособна и приведет к полнейшему хаусу.В итоге всеравно выделится несколько лидеров,в процессе внутрифирменной "мышиной войны"в конечном итоге выстроится вертекальная иерархия управления организации. Это заложено природой. Рассмотрите, формирование хоть первобытного общества, хоть любую секту, хоть любую организацию с "якобы самоуправлением"-всегда есть единоличный лидер, несколько его замов и т.д.

Добавлено через 9 минут
вот даже Ваш пример: Предположим в компании самоуправление, и даже удалось набрать самоотверженных, со 100% ответственностью, мотивацией и честностью сотрудников(уже на этом этапе явное не соответствие реальности), и вот 5 менеджеров ставят себе задачи набрать по 40 клиентов, им для этого каждому нужны 1 маркетолог и 5специалистов call-центра,но в компании всего 2 маркетолога и 15 специалистов call-центра. И вот тут то и начинается самое интересное-"перетягивание одеяла на себя", 1 менежджер договорился с 1 маркетологом, пришел второй и предложил лучшие условия и тд. и т.п.Вы вероятно скажите, что можно собрать всех и решить, кто с кем будет работать, но на практике без наличия непосредственногот руководителя над маркетологами и специалистами звонкового центра, будет каша-мала.

Добавлено через 8 минут
Вообщем для конференции идея подойдет,особенно для заочной, но если Вы хотите эту идею представить в диссертации, да еще доказать ее практическую значимость и эффективность по результатам опробации, я бы хотела на это посмотреть. Я не знаю кем и где Вы работаете, но могу Вам со 100 % уверенностью сказать, что Ваша идея улетучится сразу, как только у Вас появится опыт построения работы какого-либо отдела(особенно если раньше там было "самоуправление"=бардак), а еще лучше с самого начала процесса организации работы нового крупного подразделения, департамента, особенно каких-нибудь ОЦО

жизнеспособными могут быть лишь элементы самоуправления. Например, рабочий достиг такого уровня качества при выпуске своей продукции, что сам вместо ОТК ставит на свою продукцию штампик качества. Управляет сам своим процессом. А
Во все организации - утопия. Размываем ответственность и приходим к безответственности.

Отлично спасибо за такой ответ!!!!

Я провожу анализ возможности и отношения к такому виду управления у нас в России. Идея возникла после того как я прочитала статью об Американской компании!

И это не диссертация - статья с анализом. я рассмотрю все за и против.

Я например с вами даже во многом согласна! а на форуме не было еще ни одного моего мнения, а уже все за меня его представили.
Я работаю в компании из 20 человек и у нас очень развит принцип управления проектами, в которых как раз применяется от части самоуправление. и много плюсов,например, каждый в команде проекта занимается тем, что умеет лучше всего и отвечает за свои решения!!! И результаты очень даже хорошие.
У нас свой коллцентр, для каждого сотрудника применено делегирование полномочий. Например, раньше только руководитель коллцентра мог снизить цену на услуги, теперь же сами сотрудники могут в определенных рамках понижать цену, но они напрямую отвечают за свое решение.

Собрать команду совсем не трудно, и дело не в условиях участия, а на оборот в в том что этот сотрудник может сделать для команды. Сотрудники которые хотят участвовать в команде должны преподнести свои варианты достижения цели. И если команде этот вариант подойдет, то его принимают. И в итоге он несет ответственность за результат достижения его цели.

Спасибо за мнение !!!!

Добавлено через 25 минут
Я проработала семь лет на огромном заводе, где четкое разграничение полномочий и куча директоров под ними начальники отделов под ними начальники бюро. И что!!!! Завод в полном развале еще не понятно что лучше! И поверьте, строгое подчинение и руководство это еще не гарантия удачи предприятия. Я молчу от том как это тормозит выполнение функций одного взятого сотрудника. Например, чтобы пройти согласование стандарта организации нужно согласовать с кучей директоров и начальников, половина из которых даже косвенно не относятся к нему. А просто так должно быть! Он же директор! И что в итоге - ничего. На таких заводах директорами становятся не за заслуги а за выработку лет...А результат -полный провал. А например., есть молодой сотрудник, который может улучшить работу в цехе, допустим сократить время обработки детали, так ему чтобы достучатся до верха нужен будет дай бог год.А если бы у него было право на самовнедрение и ответственность за нововведение на нем это могло бы привести к улучшению работы цеха. Да, он мог бы и ошибиться, но отвечал бы сам! А у нас, что если есть улучшение премии у кого? у директоров? А если провал то у рабочих.

Тут еще дело в менталитете, для самоуправления нужно быть ответственным, а сотрудники не хотят отвечать, пусть отвечает начальство.
тут много можно говорить и много мнений.
Я это к тому не рубите сразу эту идею, не называйте ее провальной...

Мариканка, позволю себе задать вопрос: Вы какую научную специальность планируете вывести из застоя? Только не говорите, что это 08.00.05, не подрывайте мою веру в человечество...

Не переживайте не подорву!!!!;)

Моё мнение в копилку - в организации должен соблюдаться принцип единоначалия, иные варианты приводят к развалу производства.

Добавлено через 8 минут
Должность - ведущий инженер.
Направление деятельности - электроэнергетика, проектирование.
Образование - к.т.н.
Возраст - 30.
Ответ - не согласен.
Коротко причину - проблемы с получением заданий на проектирование (объёмы, сроки) от смежных подразделений.

Должность - начальник производственно-технического отдела.
Направление деятельности - электроэнергетика, проектирование.
Образование - к.т.н.
Возраст - 30.
Ответ - согласен, если дела пойдут плохо - уволюсь.
Коротко причину - интересно, чем дело кончится.

Мариканка, то, что Вы описали, очень похоже на либерально-попустительский стиль управления. Он хорош с людьми творческими. Лично мне нужен начальник и немного свободы и творчества в выполнении заданий.

на лицо советский подход под маской западной компании...

Отвечаю: ваша вина - ибо человек из вашей команды,
вошедший в нее по вашему приглашению!

При такой постановке задачи самоуправление
представляется уходом от ответственности...