просто всё это, включая системы мотивации, корпоративные университеты, кадровые резервы и прочую лапшу, я видел изнутри. А реально за все отдуваются рук-ли подразделений, а не HRы.

IRA2001, ну вот скажите, что кадровик вуза может выяснить про каждого ППС? Только то, что заведующий расскажет.

Добавлено через 4 минуты
Как-то меня не взяли на должность этого самого HRа в солидную компанию. Сказали, что им неудобно, что к.н. будет колбасу на бутерброды нарезать. Может быть, наврали, и я вообще никуда не гожусь:(

Courtney Love, так в вузах иная ситуация. Там HR-ов нет, кадровики - это делопроизводители в основном. Поэтому рекомендации запрашивают не у кадровика, а у завкафа или так...по слухам собирают.

Добавлено через 18 секунд
Разве у Вас не так?

IRA2001, не знаю, пока не было возможности уволиться.

А можете кратко написать отличия функций HR от кадровика на вашем заводе?

А вот это достойный вопрос! Как говорится "в корень" :) Я покубатурю до завтра, как мысль коротко изложить.
Ну и если ТС не против, что мы тут в его теме шалим.

а если завод западный?

имел опыт работы на Хайненкене, на заводе.
там был именно что HR и обычный кадровик, которые занимались совершенно разными вещами.
HR реально подбирал и отсеивал персонал, формировал кадровый резерв, занимался, частично, вопросами обучения персонала.

Lord Marlin, всё верно - в иностранных компаниях HR и кадровик - это не просто разные должности, это даже обычно разные подразделения. Говорю по опыту стажировки в Nestle и Toyota. С Хайнекеном на HR-тусовках пересекались...у них такой же подход.

А может всё проще и вы просто плохо нарезаете колбасу ...

ну в 2013 году это был один департамент.
на каждом заводе был HR, документовед и их начальник - менеджер по персоналу. кстати стоит учитывать, что эти ребята отвечали, и за завод, и за региональных продаванов. в нашем регионе это было около 200 сотрудников завода и столько же продаванов разного уровня.
как было в Питере, головной офис Хайнекена, я не знаю.

так и раньше, до моды на HR, первичный отбор и отсев был функцией кадровика

что значит "формировал"? Выдвигают кандидатуры в резерв руководители подразделений и курирующие замы ГД. Значит функция HR - оформить бумажки.

что значит "занимался"? Потребность формируют руководители подразделений. Если признано необходимым обучение в сторонней организации, то функции HR - оформить бумажки. Если это внутреннее обучение, то учит опять же не HR, а профильные спецы, а HR лишь оформляет бумажки.

Ну и чем функции HR отличаются от кадровика, которого тут называют делопроизводителем?

Из того, что видела. HRы выполняют функцию пресс- службы, отвечают за пиар, организуют конференции на местах и в других дружественных организациях, организуют выездные тимбилдинги. Ну и кадровые документы.

не видел такого. Даже если в организации нет отдельной пресс-службы, то все это, как правило, выполняют маркетологи/рекламщики. А если все же кто-то сбрасывает эти функции на HR, то это не означает, что эти функции и есть исконно HR-овские.

Короче, пока не убедили, что HR чем-то серьезно отличается от традиционного кадровика, за исключением оформления доп.бумажек. Послушаем еще Ирину.

насколько я понимаю. что смысл в том, чтоб человек, который подбирает персонал не парился за формальную сторону дела и правильное оформление бумажек. это все делает специально обученный человек. а HR просто смотрит резюме и работает с кандидатами. В Яндексе кстати такое же разделение труда.

с нач подразделениями согласовывается кадровый резерв, но его формирование, обучение и предложение в какой момент из резерва перевести в основной состав - функция HR. естесвенно, все это может делаться и по запросу подразделения, но HR может, например, обратить внимание на то, что Пупкина пора повышать иначе он уйдет к конкурентам, так как там появилась вакансия, подходящая Пупкину.

на хайнекене HR занимались организацией обучения по софт скилам и внутренним обучениям, тех обучение было на отделе повышения эффективности производства (почти полная калька с тойоты и с ее кайдзенами, но дополнительными разработками именно под пивоварение).
HR организовывал это обучение. Найти кто сможет и договориться с ним.
Так как в хайнекене это дело было вшито в должностные инструкции, то доп оплаты не было, кроме оф переработак для рабочих. так что народ именно, что договаривался. кто, когда и кого и где учит. плюс помгает с созданием учебных материалов.

так что общая разница кадровик работает с бумажкой, а HR c человеком.

я все же считаю, что это функция руководителя. HR не знает и не может знать профессиональной ценности сотрудника, кого и когда повышать. Это исключительно управленческая функция.

о чем я и говорил. А если в организации есть корпоративный университет/учебный центр, то остается только подбор персонала...