Метод северо-западного угла что-то вспомнился :)
Впочем, я (надеюсь) себя к тойже категории отношу

Textilshik, Магницкий точно так же думал ( судя по его действиям в попытками вывести мздоимцев на чистую воду).
Главное в бизнесе- не терять связь с реальностью.
Сколько проектов погорело на том , что топ-менеджеры забывали закладывать волшебные 40%- не счесть. Хотя, в отличие от Вас, им мозги не затуманивали западными идеями о комплаенсе. ИЧСХ, всё равно верили , что их, благодаря поддержке на федеральном уровне, минует чаша сия. Но- или 40%, или нет проекта.
Для тех, кто "со стороны", вестимо, не 40%, а намного больше

Ну и новости про "гранты", связанные с японцами.

я не говорю, что это прм сегодян случится, нверное и не непосредственно завтра, но, постепенно - ситуация мняется.
В среднесрочной перспективе - лет 5 так или иначе ситуация изменится.

Добавлено через 2 часа 37 минут
И что такого? В NRA отметили, что гранты были предоставлены ученым на законных основаниях, и никаких санкций за получение средств не последует.
например, если MHI давала грант а исследование безопасности ЭКСПЛУАТАЦИИ реакторов (MHI эксплуатирующей организацией не является - она изготовитель оборудования) - то тут никакого конфликта интересов нет, более того, как изготовитель она именно что заинтересована в обеспечении безопасности эксплуатации реакторов.
Тут надо очень детально разбираться. Скорее всего - в этом кейсе всё комплаентно, и, возможно, даже не имеет никакой связи с аварией на Ф-1.

Добавлено через 2 минуты
Да и суммы, объективно говоря - смешные.

по-моему теории, которые как-либо соотносят уровень интеллекта с рекомендациями по продвижению на какие-то абстрактные места (как в 1 посте темы) - вредная брехня (за одним маленьким исключением - люди с экстремально низким iq руководить другими не должны)
свою точку зрения основываю не на ссылках на классиков, а на личном опыте
очень много решает организационно-функциональная структура компании/сообщества и соответствующие требования к руководителю, н-р если рассмотреть коммерческую организацию, где в число задач руководителя входит развитие бизнеса - тесное общение с ключевыми клиентами, наличие связей в госструктурах; работа с кадрами; представительские функции, то качество "умный" здесь мб и не столь обязательно, как в работе н-р аналитика в той же конторе, который может догадываться о том, что умнее всех своих руководителей и тешить этим своё ЧСВ, но по сути для организации он менее ценный сотрудник и поэтому и дальше будет рядовым
но в то же время в каком-нибудь НИИ, ориентированном на реальные результаты, руководящее место должно быть именно за умным

(мысли вслух) Возьмем топов из моей конторки.
Портрет выглядит так (среднее): 2.5 высших, 0.7 к.н., 1 MBA, IQ 135, возраст 45 лет.

Так вот какую карьеру сделали полтора землекопа!

Первая мысль, которая пришла в голову почему-то: тема из разряда "как стать богатым"

понравилось деление лидеров на формальных и реальных

получается если формальный лидер уйдет (помрет), то реальный лидер займет его место и станет харизматичным лидером

а если реальный лидер уйдет, то останется самодур формальный и будет разложение

Добавлено через 59 секунд
приведите пример лидера не менеджера

Про экстрим (неизвестно что под этим понимается) речь не идет. Люди с более высоким интеллектом нередко бывают великодушны, а великодушный монарх долго на троне не засиживается.
Реальный лидер может и не стремиться на трон в присутствии короля. Вот когда сюзерен отсутствует, на троне может посидеть и шут. Кардинал Ришелье не был монархом, но правил Францией. В российской истории тоже можно найти множество таких "серых кардиналов".

Морально - нроавственный уровень у лидера должен быть ниже чем у его подчиненных.