![]() |
Цитата:
не только подбор, еще следить за развитием человеческого капитала компании. это все таки отдельные навыки по сравнению с документоведеньем. при мне на хайнекене, в том числе, по настойчивой рекомендации HR уволили начальника производства, третьего человека на заводе, а так же не дали сократить лаборанта в биолаборатории, так как ушел бы тогда менеджер это лабы, которого в свое время очень долго переманивали. так что все зависит от внутреннего устройтсва компании. наши еще только учатся правильно использвоать эту должность и часто получается лажа. у буржуев с этим получше |
Цитата:
И потом, если HR будет вмешиваться в исключительное право руководителя по продвижению своих сотрудников, то он будет подрывать принцип единоначалия и не факт, что уход отдельного неудовлетворенного сотрудника будет хуже, чем последствия вмешательства в кадровую политику конкретного руководителя. И вообще, как вы себе представляете повышение сотрудника правового отдела, бухгалтерии и т.д. (т.е. функции которого не дублируются другими подразделениями), в обход руководителя этого подразделения? Да даже если и есть схожие подразделения, например цеха, то это опять риск возникновения конфликтов между их руководителями (типа ты у меня переманиваешь сотрудников). Цитата:
Цитата:
Кстати, на хайнекене вы могли видеть лишь вершину айсберга, не зная всех подводных камней - кто и по какой причине реально уволил. |
Цитата:
повышение не всегда идет вертикально вверх- можно даже просто дать больше оклад, что вообще-то идиотизм, или предложить новые пути развития и интересные задачи, что предпочтительнее. Добавлено через 52 секунды Цитата:
Добавлено через 2 минуты Цитата:
эта была не единственная причина, но она так же повлияла на решение директора завода |
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Добавлено через 17 секунд Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
|
Maksimus, так вроде разговор как раз не про бездумное копирование.
но с этим у нас пока только буржуии более менее справляются. наши управленцы - пипец. основная причина моего ухода с хайнекена и возврата в аспу - несогласие с политикой русского менеджмента. и игнорирование им рекомендация буржуинских аудиторов по отношению к персоналу и отношению к персоналу. |
"Надо систему менять", рекомендации аудиторов тут не помогут, они падают на сухую почву, я бы сказал на бетон.
|
Maksimus, это да....
я когда сказал об этом на совещании на меня посмотрели как на идиота. директор завода только понял, он, правда, шотландец) насколько я знаю он в итоге в России проработал только год, а в Африке выдержал 5 лет) показательно однако) |
Цитата:
|
Maksimus, :))))
не он где-то в западной африке из сорго местные сорта на благо голландцев варил:) |
Цитата:
|
Maksimus, ну я по хайнекен) это голландская контора)
|
они уже там и в пиво добавляют?
|
Итак, чем отличается HR от кадровика?
ИМХО, конечно, из опыта: 1. HR работает с будущим (развитие, инвестиции), а кадровик с прошлым (учет, фиксация, документы) 2. HR влияет как минимум экспертно на принятие бизнесовых решений. Кадровик же их исполняет, документально ведет. 2. HR на экономическом поле играет. Это не только расходная статья предприятия, но и доходная. Он либо деньги привлекает (инвестпроекты, бюджетное финансирование, субсидии и пр.), либо ищет пути оптимизации расходов. Кадровик исключительно расходная статья. Повторюсь, что это из моей практики. Ну и честно отмечу, что таких HR-ов очень немного, остальные себя только так именуют. |
Текущее время: 08:22. Часовой пояс GMT +3. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2025, «Аспирантура. Портал аспирантов»