а японская компания только и делает, что проваливает (проигрывает конкурентам) крупные проекты. Взяток не дают, комплаенс, и все такое. Чистые, белые и пушистые. И с убытками.
Смотря как - если есть проекты и прибыль, то все оставляют как есть. если нет - сокращают департамент, в котором возник убыток и нет перспективы. Перекидывают бизнес-линии между профит-центрами. Совсем иногда японцев (старых - молодых тех просто переводят в другие линии) - отпраялют на пенсию. ну а "national stuff" - просто сокращают. Хотя не всегда.
Вот так мызакрыли деартамент металлургических EPC проектов после вылета из тендера одного крупного производства в РФ. Там, правда вопрос не подмаза, а потому что не удалось со всеми изготовителями договориться и правильно консорциум организовать.
Ну а когда совсем лютй полярный лис настигает, то вот:
луркаем историю про Mr. 5%

Ну да, ну да. И он командует нашими тараканами, иначе как?

кстати, в прошлом году был приличный impairment loss - суммарно порядка 250 миллионов по сланцевой нефти и 600 миллионов по никелевому проекту.
Ну, там комиссию организовали, аудит бизнес-процессов. Заключение сделали, что кросс-функциональное взаимодействие слабое и все такое.
Потом нам всем во всех офисах лекции читали на предмет какой энхенсмент несессери для дальнейшего улучшения и недопущения.
Но вроде никого не уволили, а объяснение свели к непреодолимым обстоятельствам.
По сланцевой нефти, что партнер выбрал другие приоритеты, а у нас не было законных рычагов влияния на него (хотя, там не удалось просто выйти на технически рнтабельную добычу), а по никелю, что, дескать, из-за убытков по медному скандалу - долго не могли выходить на рынок инвестиций в большие проекты, а когда смогли (а выходить было надо, ибо тредование рынка/акционеров и т.п.) - то оказалось, что пик рынка минеральных ресурсов позади, и начало производства попало на падение цен....
В общем, поплакались, и поехали дальше.
Никого не уволили.
Как-то так.
Да, все эт кейсы не в России. В россии больших убытков не бывает из-за крайне консервативнйо политики компании.

Понятно. Выдать направление к психиатОру ( мне, мне).

все просто.
Либо русская, либо еврейка.
Украинцы - такой нации не существует, это субэтническая группа русских. Примерно как баварцы, там, или швабы - срели немцев.
Остальное определяется культурным компонентом.
Если культурной связи с еврейской культурой нет, то - наверное русская тогда. Какие еще альтернативы?
Вообще, я считаю, что нам, русским людям надо максимально расширительно подходит к трактовке русскости. Не надо ничего придумывать с российскостью ит.п. Потому как по факту Россия - одна из самых этнически однородных стран. Как и русский язык - самый диалектно однородный. И нам надо себя заявлять русскими, прежде всего из соображения отстаивания и продвижения прав и свобод русских прежде всего в России. Надо о себе заявлять и продвигать. у нас много общих интересов. И я считаю, что вот все эти кейсы: записывание сбе ятам всякими берендеями, полянами, древлянами, казаками; вспоминание о бабушке "украинке", дедушке еврее и т.п. - и записывание себя отличным от своего реального этнического состояния образом - ведет к потенциально негативным вещам.
Поэтому - русские. максимально широко и расширительно с предоставлением всем максимально широко свободы ассимиляции в русский этнос. Я думаю, за этим будущее.
само собой - это не должно затрагивать прав на нациолнальное развитие и продвижение прав других наций и народов мирно сосуществующих в многонациональной России.

* конспектирует * Срель - представитель субэтнической группы.

Это к дискуссии о Вильгельме Завоевателе. Во мне 50:50 славянской крови и семитской, культурный и языковой субстрат - шьорт ногу сломит. Я не ощущала себя русской, когда жила в буржуинской Англии.

* продолжает конспектировать * Многонациональность - этническая однородность.

Манкурт вульгарис. Следующий!

Достаточно очевидно, что я из школы Слизерин :D