|
Стили управления
Кто утверждает, что с подчиненными из ученых жесткий стиль
руководства не проходит, оказывается не всегда прав... Но люди науки все же несколько отличаются по своему складу ума и мышлению от представителей других специальностей. Как на ваш взгляд наиболее эффективно управлять научным подразделением? Начнешь сильно ограничивать "науку" - получишь отказ, начнешь баловать либералистикой - получишь разброд и шатания... Может быть у вас имеются хорошие примеры как надо/не надо проводить работу в коллективе научных работников? |
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
Более важен индивидуальный подход... |
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
Есть у меня один живописный пример управления научным коллективом. Не считаю его идеальным. Поэтому у меня сформировалась вот такая картина:
1. Лидер коллектива пристально занимается только узким кругом вопросов. Если коллектив научно-педагогический, то ,в первую очередь, вопросами организации научной и педагогической деятельности. Вопросы хозяйственного плана решают начальники соответствующих служб. 2. Лидер переносит часть ответственности на подчиненных первой очереди - начальников подразделений. Задача сложная, т.к. требует смирения авторитарности лидера и снабжения начальников подразделений определенным набором материальных ресурсов. Добавлено через 2 минуты Цитата:
Добавлено через 1 минуту Цитата:
Добавлено через 1 минуту Цитата:
|
Применительно к научно-педагогическому коллективу: есть кафедры с жёстким стилем руководства, есть с либеральным и даже панибратским руководством, когда чуть ли не все работники кафедры говорят утром завкафу "привет", а вечером "пока". Практика показывает, что в подавляющем большинстве случаев успехов добивается всё же кафедра с жёстким стилем руководства.
|
Цитата:
Поэтому я - зе демократический стиль руководства кафедрой и учеными. А ректор и проректора должны быть авторитарными. |
Цитата:
функций с себя (т.е. делегирует их), но при этом оставляет за собой все ту же ответственность. Да, в случае неудачи он сможет разделить вину со своим замом или другим подчиненным, но основная вина все равно лежит на нем - значит, не правильно инструктировал, делегировал, не того человека подобрал... Цитата:
однозначно авторитарный стиль), но сильных послаблений, полагаю, делать тоже не стоит... Практика свидетельствует, что все же более эффективный стиль - нечто близкое к демократичному, т.е. выслушивание мнений, принятие по некоторым вопросам коллективного решения по результатам научной дискуссии и др. |
Существует 3 стиля руководства: авторитарный, демократический и попустительский. Думаю, в научной среде (если конечно речь идёт о коллективе учёных или хотя бы искренне заинтересованных в качестве преподавания преподавателей, а не шабашников) уместнее всего второй, при котором решения принимаются с учётом мнения коллектива, но руководитель наблюдает за их исполнением. Не вижу ничего невозможного в коллегиальном решении вопроса о мерах в связи с сокращением нагрузки (если конечно можно обойтись без увольнений, в противном случае подразделение при любом стиле будет лихорадить).
|
Наблюдение из личного опыта - самые плодотворные научные коллективы, как правило, существуют под началом именно неавторитарного лидера.
|
А кто из высказавшихся сам имеет опыт управления коллективом? Хотя бы небольшим? Хотя бы и ненаучным?:rolleyes:
А тему начал технический специалист...:surprise: |
Я только второй день управляю коллективом:) Решила придерживаться второго типа.
|
Текущее время: 22:25. Часовой пояс GMT +3. |
|
Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2024, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
© 2001—2024, «Аспирантура. Портал аспирантов»