В настоящее время бухгалтерский сервис сопровождения проектов находится в самом плачевном состоянии. Это влияет на качество и количество научных проектов развиваемых в ДВФУ. Ни о каких малых предприятиях вообще не может быть и речи пока Университет не придет к пониманию того, как поддерживать и защищать точки роста.
Коллеги, прошу обратить Ваше внимание на то, что сегодня механизм финансирования научных проектов по грантам требует, пересмотра, совершенствования, модернизации, или даже кардинального преобразования.

В прошлом году изменился социальный налог с 26% до 34.28%. Тут же бухгалтер "сопровождающий" проект потребовала изменить прошлогоднюю утвержденную в 2010 г. смету. В принципе логично. Выплаты в этом году - значит и налоги по этому году. (научный коллектив потерял из фонда оплаты труда около 30000 рублей)

Но в этом 2012 году налог уменьшился с 34.28% до 30.2%. Сегодня бухгалтер «обслуживающий» проект говорит надо работать по старой смете. (коллектив опять теряет из фонда оплаты труда около 2000 рублей).

Кстати вопрос по регрессивной шкале взимания социального налога при достижении максимальной суммы (465 т.р. в 2011 году) с исполнителей гранта тоже очень серьезный, и по университету там могут быть вообще убытки, исчисляемые в миллионах рублей. Кто-нибудь ответит на вопрос, куда идут эти финансы взимаемые с гранта как налог при достижении максимальной суммы? Не пора ли сделать проверку и качественный аудит?

Когда бухгалтер будет защищать проекты, а не пытаться «украсть» или просто сделать гадость? Да, да именно гадость, потому что убытки по-другому не называются…

Я отвечу, тогда, когда накладные расходы будут прозрачными и бухгалтер сопровождающий проект будет видеть, что, если способствовать развитию проекта, то и она больше получит. Тогда, когда от результатов ее сервиса будет завесить ее зарплата. И если она документы теряет, и создает проблемы исполнителям гранта, то и у бухгалтера тоже должны быть проблемы. А сейчас лицо «сопровождающее» проект подчинено само себе, или не знаю кому, а к руководителю проекта имеет самое посредственное отношение, поэтому может делать так как ей это в голову взбредет.

Почему сегодня бухгалтер «сопровождающий» проект не знает, пришли ли деньги за выполнение обязательств или не пришли? Почему руководитель проекта должен раздобыть в Минобрнауки платежку устроить скандал и в конце концов выяснить, что все таки деньги то пришли в ДВФУ еще две недели назад. Почему?

Зачем покупать корпоративную информационную систему, если ей бухгалтер «сопровождающий» проект не умеет пользоваться, и вообще отстал от современных информационных технологий? Почему опять все записи на бумажках, листочках, клочках бумаги, которые постоянно теряются в бардаке (извините, по-другому сказать не могу). Почему бы этого бухгалтера не послать на переподготовку и повышение квалификации? В последний раз когда она проходила стажировку?

Почему я как руководитель проекта (читай малого предприятия, которое уже сегодня приносит доход ДВФУ) не имею доступа к счетам проекта (хотя бы и просто контроль, но в принципе управление не помешало бы).
Почему бы для удобства исполнителей проекта не сделать возможность выплачивать вознаграждение по проекту тогда, когда это нужно руководителю, чтобы обеспечить качественное выполнение проекта. Прошу отметить, что сейчас это делается тогда, когда это удобно бухгалтеру «сопровождающему» проект. Ну и пусть тогда этот бухгалтер выполняет ТЗ, если все делается для ее удобства. (шучу)

Предприятие, которое не имеет средств реформироваться не имеет средств жить и по старому.

Прошу решить вопрос достойного и надлежащего бухгалтерского обслуживания ведомых мной грантов. Мотивируйте, пожалуйста, бухгалтера, имеющего отношение к грантам.

У меня то же опера и всё ок...