Другим смысловым блоком, при использовании подхода бережливого производства следует рассматривать производимую менеджментом муду как инновационный механизм создания организационного научения посредством экстернализации и систематизации с использованием квантового перехода ба от взаимодействующего к виртуальному, благодаря проактивной вербализации триграмматона, входящего в Большой Петровский загиб. Хотя некоторые британский исследователи справедливо критикуют бихевиоризм Скиннера, в то же время нельзя отрицать, что культуры с низким уровнем доверия к менеджменту ограничивают поток создания знания в организации. Решение этой проблемы ставит задачу развития индивидуальной корпоративной культуры и повышения мотивации трудящихся в условиях спада экономики при неуклонном росте бонусов ЛПР, что позволит использовать принцип пока-ёке при принятии управленческих решений. Отчасти эти вопросы были рассмотрены в монографии И. Патьева "Механизм мотивации немотивируемых сотрудников", в то же время, вопросы регионального уровня контроля и стимуляции производства в данной работе не рассматриваются.
|