Цитата:
Сообщение от Maksimus
Собственникам ведь нужен нормальный бизнес с хорошей прибылью, а не богадельня для "своих людей".
|
тем не менее, собственнику также очень важно избегать рисков. Поэтому он не возьмет незнакомых ему людей.
"Да, ты работал в западнйо компании, да, у тебя хороший рекорд, но.... я тебя не знаю". Даже такой простой вопрос "алкаш или не алкаш".
Поэтому берут того, чьи деловые качествахорошо извесны - либо свои сотрудники, кто вырос с низов (в инофирмах не очень заинтересованы в сильном росте местного персонала + национальные барьеры для топовых позиций), либо - консы, с которыми долго работали по проектам.
В инофирмах - с замедленной внутренней динамикой и меньшей вовлеченностью в бизнес-процессы клиентов на местах - сотрудники получают гораздо меньше возможностей продемонстрировать свои деловые качества ЛПР потенциального работодателя.
Хотя, кончно, куда попадешь. Ahlstom или Siemens - карьерную динамику дают неплохую.
Как-то так.
В общем - это не стенания, это, может быть, будет интересно молодым читателям нашего форума, кто только заканчивае ВУЗ и идет в аспирантуру - чтобы они понимали обстановку и более осознанно принимали своевременные решеняи о своей карьерной траектории.
Добавлено через 3 минуты
Цитата:
Сообщение от Димитриадис
Поэтому в нашу коммерческую фирму мы пристроим на зарплату в 100 тыр двоюродную сестру губернатора - директором по развитию, троюродную внучку мэра - пресс-секретарем, а лучше - внука федерального министра - главой департамента GR.
|
ну это, возможно, утрировано.... Но то что собственнику/ЛПР в любом случае комфортнее чисто психологически брать на ответственную позицию человека, чьи деловые и личные качества ему понятны (разными путями - совместная работа, поручительство хороших знакомых/партнеров, личное знакомство на бытовом/родственном уровне, работа в консалтинговой компании, которая давно и успешно сотрудничает с нами - значит туда дураков/алкашей не берут) - факт.