_Tatyana_, на самом деле фактические обязанности у Senior specialist (C1), Team Manader (B2) or team manager/Assistant to DGM (B1) могут быть я являются одинаковыми.
реальные полномочия все равно начинаются с уровня Division Director, он может некоторые решения самостоятельно принимать и договоры/документы подписывать (правда, в 90% случаев требуется Report to CEO) и это уровень уже только для японцев, а так - это влияет только на з/п немножко и на последовательность простановки подписи на заявку на одобрение любой бумаги и любого решения/платежа, подписываемую в любом случае всеми причастными и непричастными к вопросу по принципу "всеобщей ответственности и всеобщей безответственности". ну теоретически у Department General manager (по-русски директор департамента (инвестиционный директор - если есть субсидариз или дочки, куда вложили деньги и надо контролировать по этому направлению), последняя должность доступная русскому сотруднику) есть некий очень ограниченный бюджет и в рамках него он что-то может тратить (реклама (практически не бывает), командировки, переводы документов, заказ исследований), но все равно только с одобрения DD в письменном виде.
А так, фактически - все сидят за одними и теми же столами в общей комнате, и делают одну и туже работу.
Правда у DGM больше головняков со сведением бюджета (team manager любого ранга только сдает ему данные по своему направлению) и, основное - докладу и обоснованию его перед CEO - с учетом 1-10 предварительных совещания и согласований с началниками пониже - это огромное время на совещания, то есть прямую потерю времени, поэтому овертаймы, т.к. свою прямую работу надо тоже делать, но там и з/п в полтора-два раза выше, чем у руководителя группы/ассистента директора департамента.
Как-то так.
|