Цитата:
Сообщение от nauczyciel
Team_Leader, на производстве аналогично - главного специалиста не ставят руководить отделом. У него другие задачи, другие возможности, другой опыт. Руководить отделом ставят чётко мыслящего ведущего инженера, иногда с промежуточным этапом - через зам. начальника отдела.
|
примерно так меня взяли в мою нынешнюю контору.
там был ведущий специалист моего возраста и с близким по объему и содержанию с моим опытом, но взяли меня со стороны и сразу на mamagerial grade.
А на позиции senior Specialist люди сидят годами, порой вообще без шансов перескочить эту ступеньку при всех достижениях.
На самом деле субъективного тут очень много, многое вопрос вкусовщины и предубеждений (в т.ч., что говорите Вы и что говорю я). По факту 70-80 людей (я имею в виду нашего круга квалификации) способны делать любую на самом деле работу, как рукводительскую, так и творческую, а селекция производится по факту - случайным образом, механизмом которого подобные предубеждения и выступают.
В реальности и кандидат в 30 лет и опытный профессор в 50 - могут руководить кафедрой с более-менее но в целом одинаковой степенью эффективности. все вопросы отбора - случайность на самом деле.
вопрос карьеры - нахождение таких случайностей, вот и все.
В одном месте считают, что в 50 лет профессор уже слишком в науке, чтобы ему освоить администрирование.
В другом - считают, что без опыта 25 лет руководства научной школой, докторской и 20+ учеником кафедрой руководить нельзя.
проблема в том, что людей реально способных выполнять данную работу много, много, много больше, чем существующих вакансий.
При этом многим хочется, отсюда и срач.