кстати, в прошлом году был приличный impairment loss - суммарно порядка 250 миллионов по сланцевой нефти и 600 миллионов по никелевому проекту.
Ну, там комиссию организовали, аудит бизнес-процессов. Заключение сделали, что кросс-функциональное взаимодействие слабое и все такое.
Потом нам всем во всех офисах лекции читали на предмет какой энхенсмент несессери для дальнейшего улучшения и недопущения.
Но вроде никого не уволили, а объяснение свели к непреодолимым обстоятельствам.
По сланцевой нефти, что партнер выбрал другие приоритеты, а у нас не было законных рычагов влияния на него (хотя, там не удалось просто выйти на технически рнтабельную добычу), а по никелю, что, дескать, из-за убытков по медному скандалу - долго не могли выходить на рынок инвестиций в большие проекты, а когда смогли (а выходить было надо, ибо тредование рынка/акционеров и т.п.) - то оказалось, что пик рынка минеральных ресурсов позади, и начало производства попало на падение цен....
В общем, поплакались, и поехали дальше.
Никого не уволили.
Как-то так.
Да, все эт кейсы не в России. В россии больших убытков не бывает из-за крайне консервативнйо политики компании.
|