Maksimus, как можно? Уподоблять гайдзина высшей расе. Это немыслимо!
Да и не нужно.
Добавлено через 55 секунд
Maksimus, в общем, ты практически богохульство сказал.
Добавлено через 42 минуты
Цитата:
Сообщение от nauczyciel
пока Вам, как не очень опытному руководителю (с точки зрения руководства Вашей компании), доверяют только 2,15 человека.
|
Это не так мало.
У моего директора департамента получается по консолидированной подчиненности 3 человека в МСК + те самые мои 2,2 в филиалах, итого 5,2 получается.
У директора дивизиона собственно только на 1 штатную единицу больше, - дирдеп. То есть 6,2.
Для понимания, что такое департамент / управление
Скрытый текст
Ну правда, дочерние компании с оборотом 200-300 миллионов баксов, на 20% консолидированы на наш департамент и дивизион собственно через мою группу.
Правда там в операционные вопросы нам никому лезть не дают, только бумажки на подпись носим, если надо изменени внести в уставные документы, как представители соучредителя (20% у нас, 80% у Токио).
То есть размер среднего дивизиона: 4-6 человек. Департамента 2-3 человека. включая директора. Редко какой департамент 4-5 человек.
так - структура, как штаб дивии в мирное время - куча генералов, мало офицеров и почти нет рядовых.
в Токио департамент может быть 1 директор департамента, и 6-8 исколючительно заместителей дирктора департамента, которые по кускам консолидируют 2-3 непосредственно имеющихся сотрудников уровня Manager или Staff.
Это для понимания, что такое "опытный руководитель" и склько человек бывает подчиненных.
Правда, этот assistant to general manager когда отпрвляется на ротацию - у него сразу в подчинении дочерняя компания (не компания группы, как у нас (где бумажки перекладывают и разрабатывают громадье планов всемирной экспансии. почти никогда не реализуемые), а дочерняя (гд занимаются реальным делом, поставляют товары и услуги, обеспечивают сервис, дилерское обслуживание и т.п., ведут производственную деятельность)) может оказаться, как у гендира, где будет 2-3 тысячи человек работников.
Но там оверхеды другие, там не такие драгоценные кадры (в прямом смысле). Например, на меня персонально одни только оверхеды (overheads) - порядка 12
если честно миллионов рублей в год (то есть со всей группой на меня ложится 40 с лишним лямов костов, короче, чтобы покрыть - это больше полуляма баксов прибыли надо заработать, рентабельность сделок 1-2%, надо понимать какой оборот требуется). на более высокий грэйд - еще больше оверхед, так что много людей тут в прицнипе не может быть в подчинении. иначе департамент под костами загнется и никогда из минуса не выйдет.