Цитата:
Сообщение от Рената
Но не разом во все
|
Я думаю, что это зависит от вышестоящего начальства (директора). Когда оно у меня поменялось, стиль управления совершенно поменялся.
Первому моему директору нужен был результат, а не процесс управления. А я доверял главспецам и руководителям групп - они сами управляли своими коллективами из 2-5 инженеров. И тоже смотрел на результат, умеренно вникая в тонкости процесса. И всё было хорошо - отдел развивался, объёмы работ росли.
А второму директору был важен процесс. Этот второй директор мог меня спросить, чем в данный момент занят тот или иной работник. И позвонить работнику, проверить, верна ли моя информация. В результате я вникал в работу каждого работника, но при этом управленческие решения "провисали", и результат работы отдела в целом был не очень хорошим. Директор продолжал думать, что это из-за слабого контроля, и придумывал всякие дополнительные средства контроля. Привёл такой подход к упадку и, через четыре года после моего увольнения, к банкротству проектного института.
Вывод - доверять людям экономически выгодно.