Цитата:
Сообщение от IRA2001
Они люди процесса, а я человек результата. Как-то не готова к смене жизненного уклада
|
вот именно на этой почве меня уже шестой год конкретно ломает в японской конторе.
После немцев. там все эти японские церемонии, куча процессных показателей в KPI - никого не интересовало, только внешний результат - контракты и исполнение.
Тут - куча всяких внутренних непродуктивных процессов, меня это реально ломает...
Но.... з/п на сегодня уже почти в 5 раз выше, чем последняя была у немцев, и отрасль там вообще бесперспективняк.
Поэтому - "ёжики продолжали колоться и плакать, но ели кактус".
Добавлено через 5 минут
И самостоятельности, как ни странно нсмотяр на более низкую должность - ыбло больше.
Тут каждое письмо отправить - куча совещайзингов с уходом в переговорную комнату с получнием фид-бэка.
Пипец, повситься охота.
там гдк джостаточно 10 секунд парой фраз перекинуться - надо часами.
Вообще основа всей работы - что-то брямкнуть (не важно, имеющее к делу отношение, не имеющее - не имеющее даже лучше так как более длительное совещание, и надо доказывать, что это к делу отношения не имеет). А если начинает сходу отметать бредятину - тебя обвиняют в пренебрежении мозгоштурмами.
Добавлено через 1 минуту
Чем дольше совещания и больше ты на низ говоришь - тем ты лучший работник. Инициативный.....
А позвонить клиенту/партнеры, быстро добазариться и решить вопрос - это неправильный, несистемный подход. "Так можно реалИзовать бизнес только случайно. а наша компания слишком большая, чтобы полагаться на случай"....