Показать сообщение отдельно
Старый 20.02.2011, 01:15   #6
mbk
Advanced Member
 
Аватар для mbk
 
Регистрация: 22.12.2010
Адрес: Московская область
Сообщений: 316
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Лучник Посмотреть сообщение
Вокруг авторитарных гениев часто вызревает одна мелкота.
Кстати, такой коллектив может вполне эффективно трудиться благодаря грамотному распределению ролей. Лидер определяет стратегию развития и генерирует идеи, остальные выполняют рутинную работу. Если же набрать группу из одних гениев, справиться с ними будет нереально. Дело может дойти до мордобоя. "Легко собрать стадо из баранов, но трудно собрать стадо из кошек".
Цитата:
Сообщение от Aspirant_Cat Посмотреть сообщение
руководитель научного подразделения должен быть прежде всего человеком компетентным в своей сфере
Вообще говоря, компетентность - это необходимое качество любого руководителя.
Цитата:
Сообщение от phys2010 Посмотреть сообщение
надо разделять непосредственно научную деятельность (где допустима максимальная либеризация отношений) и администрирование (где допустим жесткий стиль руководства)
Сложная задачка. Как относиться, например, к срыву промежуточных сроков, когда подчиненный "зарылся" слишком глубоко в задачу (желая досконально в ней разобраться)? Вытаскивать его за ухо?
mbk вне форума   Ответить с цитированием
Реклама