Показать сообщение отдельно
Старый 18.02.2012, 23:38   #6
Rendido
Gold Member
 
Регистрация: 27.05.2011
Сообщений: 1,907
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andriy Посмотреть сообщение
вот-вот. верно подмечено
Не угадал.
Копипаста оказалась не из рекламного проспекта, а из статьи "Зарубежный опыт: Учет расходов на мероприятия" от 27.05.2009:
Цитата:
Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса.
Добавлено через 3 минуты
Сравниваем.

Автореферат:
Цитата:
Какова истинная себестоимость массового развлекательного мероприятия? Никогда не поздно задаться этим вопросом. Заказы поступают, инвентарь используется, сотрудники заняты, осталось только выяснить, получает ли компания прибыль или просто удерживается на плаву. Если сальдо близко к нулю, не стоит винить во всем только кризис. Достаточно более внимательно отслеживать свои затраты, возникающие при реализации проекта. Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса. Американские ивент-эксперты исследовали вопрос контроля расходов во время отраслевой конференции в Атланте. Руководители ивент-компаний поделились своим личным опытом по части контроля расходов и расчета себестоимости своих услуг. «Основа учета расходов – точное понимание того, сколько стоит час работы каждого работника, – отмечает глава Meetinghouse Companies Дебора Борсум. Она складывается из зарплаты, плюс премия, плюс отпускные, плюс больничные, плюс налоги. Если все это разделить на количество рабочих часов, получаем сумму почасовой оплаты. После этого понятно, в какую сумму компании обойдется полуторачасовое совещание с участием 20 сотрудников». Компания Meetinghouse Companies разработала специальную форму для анализа предполагаемой прибыли от проекта, после его реализации менеджмент с ее помощью оценивает достигнутый результат. «Если мы оказались слишком близко к себестоимости, это будет поводом для того, чтобы при повторном заказе запросить больше за наши услуги», – комментирует Дебора Борсум.
Ирина Шаповалова. "Зарубежный опыт: Учет расходов на мероприятия" от 27.05.2009:
Цитата:
Какова истинная себестоимость ивента? Никогда не поздно задаться этим вопросом. Заказы поступают, инвентарь используется, сотрудники заняты, осталось только выяснить, получает ли компания прибыль или просто удерживается на плаву. Если сальдо близко к нулю, не стоит винить во всем только кризис. Достаточно более внимательно отслеживать свои затраты, возникающие при реализации проекта. Вы удивитесь, это помогает не только увеличить норму прибыли с каждого заказа, но и принимать более выгодные стратегические решения во всех аспектах бизнеса. Американские ивент-эксперты исследовали вопрос контроля расходов во время отраслевой конференции в Атланте. Руководители ивент-компаний поделились своим личным опытом по части контроля расходов и расчета себестоимости своих услуг.
«Основа учета расходов – точное понимание того, сколько стоит час работы каждого работника, - отмечает глава Meetinghouse Companies Дебора Борсум. Она складывается из зарплаты, плюс премия, плюс отпускные, плюс больничные, плюс налоги. Если все это разделить на количество рабочих часов, получаем сумму почасовой оплаты. После этого понятно, в какую сумму компании обойдется полуторачасовое совещание с участием 20 сотрудников». Компания Meetinghouse Companies разработала специальную форму для анализа предполагаемой прибыли от проекта, после его реализации менеджмент с ее помощью оценивает достигнутый результат. «Если мы оказались слишком близко к себестоимости, это будет поводом для того, чтобы при повторном заказе запросить больше за наши услуги», - комментирует Дебора Борсум.
Прочитал всю статью - она целиком в АР присутствует.
Rendido вне форума   Ответить с цитированием
Реклама