|
17.09.2013, 22:52 | #1 |
Advanced Member
Регистрация: 02.06.2008
Сообщений: 570
|
Организация работы малой команды (<=5 чел)
В этом году меня обязали работать с двумя мастерантами, и, соответственно, возник вопрос - как эффективно организовать работу небольшой команды над одним проектом? Я и раньше работал с дипломниками, но тогда мы работали по принципу "один человек - одна тема". Сейчас же я имею одну тему и двух "работников". Может быть практикующие менеджеры могут подсказать полезную литературу по данному вопросу?
|
Реклама | |
|
17.09.2013, 23:23 | #2 | |
Advanced Member
Регистрация: 21.05.2011
Сообщений: 409
|
Цитата:
|
|
18.09.2013, 05:55 | #3 |
On-line
Регистрация: 25.11.2010
Сообщений: 3,451
|
Артём, у меня диссертация с этой темой связана, но я не практикующий менеджер А литературы полно.
|
---------
Хатуль мадан
|
|
18.09.2013, 06:50 | #4 |
Platinum Member
Регистрация: 18.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 6,716
|
Артём, для начала решите, кто у Вас в команде главный инженер проекта (ГИП), который продумывает реализацию проекта, контролирует сроки выполнения работ. Им можете быть Вы, или можете одного из студентов назначить.
Первое, что делает ГИП - выполняет декомпозицию работ, определяет исполнителей, сроки выполнения, передачи исходных данных и заданий между исполнителями, промежуточные контрольные сроки (для контроля хода исполнения работ). Это всё нужно оформить в виде технологического графика, получив согласие от исполнителей (или обязав их) на выполнение работ. Следующий этап - собственно исполнение работ, сопровождающееся промежуточным контролем. Последний этап - компиляция готового проекта из отдельных частей. |